Dalam buku klasiknya, 'Paradigms: Business of Discovering the Future', yang telah saya baca pada akhir delapan puluhan, corporate strategist/futurist Joel Arthur Barker menulis dalam penutupnya:
"Cara paling murah dan terampuh untuk meregangkan paradigma anda dan meningkatkan ketrampilan strategi eksplorasi anda adalah dengan membaca."
Sejak saat itu, saya tidak pernah melupakan kutipan menarik ini dan saya selalu menggunakannya untuk menginspirasi niat saya membaca.
Saya juga mengingat kutipan menarik lainnya dari seorang ilmuwan besar, Albert Einstein:
"Seseorang yang membaca terlalu banyak dan menggunakan otaknya terlalu sedikit akan menjadi kebiasaan malas berpikir."
Bagi saya, ini menjelaskan mengapa saya melakukan membaca sebagai proses berpikir, bukan proses mengeluarkan fakta.
Hal ini menjadi jelas, ketika saya membaca, saya membaca secara aktif.
Saya selalu menyelidiki tentang penulis bukunya untuk mencari pemahaman yang lebih baik lagi dari apa yang ia bicarakan di bukunya.
Saya selalu merespon penulis dengan mengajukan serangkain pertanyaan, menggunakan: 'apa?', 'siapa?', 'dimana?', 'kapan?', 'yang mana?', 'mengapa?', 'bagaimana?', 'sejauh mana?', 'seberapa sering?', ' bagaimana bisa? dll.
Jika ada beberapa bagian judul dalam halaman-halaman buku, saya sering ingin mengubahnya, pertama-tama dalam bentuk pertanyaan untuk membantu membimbing eksplorasi bacaan saya
Dengan rumusan pertanyaan yang ada dipikiran saya, saya dapat pergi-mencari dengan kecepatan tinggi dengan menempatkan pikiran saya ke model pencarian otomatis-jawaban yang tepat untuk pertanyaan saya.
Bayangkan saja rudal Tomahawk mencari sasaran setelah diprogram atau tim angkatan laut Amerika beroperasi dan menavigasi di wilayah musuh!
Menurut ilmu pengetahuan hal ini dinamakan Reticular Activating System (RAS)
[RAS adalah mekanisme alami yang menentukan tujuan dan pencarian didalam kepala kita, disamping untuk melayani fungsi penting lainnya, seperti menahan informasi yang berlebihan.]
Dengan bantuan penanda favorit saya yang berwarna orange- saya sering membuat penjelasan dan catatan pribadi diujung buku yang saya baca dan juga menandai kata-kata kunci.
Saya sering menyamakan kegiatan ini dengan memiliki hubungan intelektual dengan penulis.
Biasanya, sebelum saya membaca sebuah buku, saya selalu melakukan scan atau baca sepintas dengan cepat. Hal ini membatu saya untuk membaca dengan mudah karena saya hanya membaca apa yang saya butuhkan.
Oleh karena itu, dengan melakukan survey sebelum membaca, saya tahu harus membaca dari mana buku tersebut. Dengan kata lain, saya telah melakukan hukum Pareto untuk bekerja.
Secara umum, saya melakukan pendekatan membaca sebagai sebuah latihan yang bagus – untuk mencari informasi-informasi kunci.
Selama membaca, saya juga mendengarkan insting saya.
'Apa artinya ini bagi saya?', 'apa hubungannya dengan pekerjaan saya atau hidup saya?', 'apa yang kurang disini?' 'dimana yang kurang dari apa yang sudah saya ketahui?', 'kemana hal ini mengarah?', 'mengapa penulis berbicara seperti ini atau seperti itu?', 'bagian mana yang lebih berguna bagi saya?', 'apakah ini benar?', 'apa yang bisa saya pelajari?'.
Lebih penting lagi, bagaimana mengaplikasikan apa yang telah saya baca?
Membaca adalah sesuatu hal, dimana anda berpikir dalam hal ini, tetapi mengadaptasi dan mengaplikasi dalam kehidupan anda sendiri dari membaca dan berpikir sangat jauh lebih penting, khususnya ketika anda ingin mendaptkan hasil yang luar biasa dalam hidup anda.
Hasil investasi dari membaca berasal dari aplikasi pribadi. Kemudian, anda akan tahu apakah berhasil atau tidak.
Bahkan pengadaptasian dan pengaplikasian perlu dipikirkan juga untuk perencanannya, karena kebutuhan untuk informasi-informasi yang tepat bertemu dengan beberapa harapan, tujuan, keadaan dan/atau kepentingan.
Aplikasi pribadi kadang membutuhkan pendekatan trial dan eror. Juga, membutuhkan waktu dan juga upaya keras dari seseorang
Hal ini juga memerlukan inovasi-menemukan cara-cara baru untuk menggunakan informasi dari buku tersebut.
Pada saat ini, saya ingin menunjukan bahwa saya seringkali mengambil dan menyalin catatan margin saya untuk pertimbangan lebih lanjut sebelum melaksanakannya.
Kadang, saya juga mentransfernya kedalam peta ide menggunakan Mind Manager Pro or SmartDraw, tergantung dari sifat dan kompleksitas dari subjeknya.
Sebuah peta ide, diilustrasikan untuk tujuan saya, memungkinkan saya untuk melihat gambaran besar dengan sekali lihat. Entah bagaimana hal ini memudahkan dan mempercepat eksplorasi saya apa yang selanjutnya?', hal ini mengarah kemana?', 'jalan mana yang terbuka atau tertutup untuk saya?' 'apa lagi yang harus dipikirkan?'.
Dengan peta ide, anda juga dapat mengeksplor lebih dalam lagi dengan pertanyaan seperti 'apa yang positive disini?', 'apa yang negative disini?', 'apa yang menarik disini?', terutama ketika anda butuh melakukan bedah buku, seperti apa yang saya lakukan untuk Amazon dan di weblog saya.
Coba pikirkan hal tersebut, pertanyaan adalah pemicu yang yang sangat kuat. Katakanlah reaksi anda terhadap sesuatu dari buku tersebut adalah 'terus kenapa?'. Semacam respon sinis. Kebanyakan orang mungkin akan hanya berhenti disini untuk selamanya.
Anda jangan berhenti sampai disitu, tapi melangkah lebih jauh lagi dengan menanyakan 'apa yang selanjutnya?', 'apa yang baik dan baru untuk saya?', 'Bagaimana jika saya melakukan ini atau itu?'. Dengan kata lain, anda menaruh pikiran anda kedalam model berpikir. Jadi, 'respon pasif' anda akan berubah menjadi 'respon aktif'.
Pertanyaan sebenarnya menantang bagi pikiran anda.
Dari pengalaman pribadi saya, pertanyaan selalu membawa anda ke tempat yang tepat untuk anda membaca. Dan pada akhirnya membawa anda untuk menemukan jawaban yang paling penting dalam hidup anda.
Kadang, dalam proses membaca banyak hal, anda mungkin menemukan beberapa hal yang bisa menantang keyakinan dan/ atau asumsi seseorang. Atau bertentangan dengan cara biasa seseorang dalam memandang dunia.
Sebagai contoh, saya pernah membaca, untuk pertama kalinya, dari ahli kesehatan dan kebugaran, tentang tiga otak inherent didalam tubuh kita, hal ini dikonfigurasi Dr Paul Maclean.
Ia mengatakan bahwa satu otak kita ada dikepala kita; lalu satu lagi di hati kita, dan otak yang terakhir ada diperut kita-dimana mengontrol insting kita.
Hal ini cukup membuat saya tenggelam dalam pikiran saya untuk beberapa saat. Sepertinya hal tersebut juga masuk akal.
Pada kesempatan lain, dan untuk pertama kalinya juga, saya membaca tentang 'Theory of Dissipative Structures' dari pemenang Nobel Ilya Prigogine, terutama analogi apt untuk fungsi otak, hal tersebut membuat saya gila. Saya hanya berhasil memahaminya dengan lebih baik lagi setelah beberapa saat.
Dari perspektif pribadi saya, kontradiksi dan pertentangan akan selalu memicu pikiran kita ke cognitive dissonance. Tetapi banyak ahli berpendapat bahwa, jika kita dapat merangkul cognitive dissonance dan/atau menggunakannya sebagai tuas yang kuat untuk mendorong diri kita ke zona pereganggan dan keluar dari zona kenyamanan, kita dapat berfungsi secara lebih efektif dan fleksibel.
Management guru Margaret Wheatley pernah mengatakan bahwa, mengetahui – dan berpikir tentang - informasi yang tidak sesuai dengan apa yang kita ketahui atau percayai sering membantu kita menjadi lebih hidup dan beradaptasi dengan perubahan.
Untuk memahami postingan ini dan membuat anda mendapat sesuatu yang bermanfaat dari yang anda baca, pikirkan beberapa kata kunci berikut ini:
- Survey;
- Respon;
- Prospek;
- Menambahkan keterangan;
- Pertanyaan;
- Dengarkan;
- Berpikir;
- Aplikasi;
- Adaptasi;
- Inovatif;
- Memimpin/menuntun;
By Lee Say Keng, KNOWLEDGE ADVENTURER & TECHNOLOGY EXPLORER
Optimum Performance Technologies
Translated by SUPER BRAIN INDONESIA
